花1亿元专门为员工做食堂，春节护送全体员工安全回家！哪家企业

工人出去工作，图的就是赚钱养家，在工厂里能够遇到一个好老板，没有几个员工愿意离职，反而会有很多人挤破脑袋往里进。

就像是格力的董明珠，在综艺里她因为员工食堂里的麻辣烫价格太高直接找到了主管经理，让他们做调研，把价格给打下来，不能转员工的钱，因为员工都是些孩子，在外工作不容易。

遇到这样的老板，员工心里肯定暖暖的。

其实中国不缺好老板，有良心的企业家也有很多，今天我们就说说老板里的一个“败家子”，一个愿意为员工花钱的老板。

大家知道申洲国际吗，是一家服装代加工集团，也是现在国内最大的纺织品生产商。

现在的老板马建荣，就是个“败家子”，集团有难的时候他花钱，集团赚钱了他也花钱，不过人家的钱都是花在刀刃上的。

集团的创始人是马建荣的父亲，可是父亲掌管集团的时候，集团一直是处于负债的状态，马建荣进公司的时候，集团负债达到了300亿，可以说是一个巨大的定时炸弹，如果喘不过来，他们父子就要成为中国黑名单上的人了。

可是马建荣硬是转亏为盈了。

现在很多人或许会觉得，做代工在中国不行了，赚不到钱，但是申洲国际不但赚到了钱，还扩大了规模。

1997年完成优衣库的大单之后，马建荣他明白公司要转危为安，就必须升级，他开始将所有利润用来升级技术和设备。

于是，在1998年，马建荣花费280万美元，从意大利买来机器。

2005年，申洲国际上市，马建荣一夜之间就把募集来的十亿资产全花光了，全部拿来升级设备。

一夜之间花光这么多钱，说他是个“败家子”，也没什么错吧。

但是，一夜的挥霍换来的是集团长久的快速发展，从这单上来看，马建荣的决定是长远的，一个集团的领导者就需要就他这样的魄力才行。

虽然一下子支出很多，但是长期来看节省了成本，也提高了产能。

也正是这样磨刀不误砍柴工的理念下，哪怕是代工的工作，也有自己的优势，虽然都是从一个模子里复制，也是分高下的。

正是因为公司的设备升级，大大提高的公司的效率，不论多大的订单，申洲国际都可以承诺在十五天内交货。

这样的工作效率就是升级设备所带来的最直观的改变。

也是凭借高效和质量保障，顺势拿下耐克、阿迪达斯代工权，并新建独立生产工厂，保证从研发到生产闭环，和客户牢牢捆绑在一起。

在这样的理念之下，申洲国际成为了行业内毫无争议的顶尖，龙头般的存在，近几年的净利润水平都在20%以上，现在市值超过1500亿！

2008年，金融危机和奥运到来，当时很多服装行业的人为了避免受损失，要么是缩小了自己的规模，勉强维持；要么就干脆把工厂给卖了，手里拿着钱最安心。

可是马建荣却反其道而行之，他毫不犹豫就扩大了申洲国际的规模，到处建厂。

他的正确决策让申洲国际成为行业大佬，无人可出其右，公司规模越来越大，效益也越来越好，负债全部还完了不说，盈利还噌噌往上涨。

公司效益好了，马建荣也没有忘了公司的员工。

每年过年的时候，春运都是返乡人的克星，买票比中彩票还难。

为了让员工能够回家过年，马建荣每年都会为员工定大巴，直接把员工送回家，这件事他已经连续做了十年，每年承包的大巴车有275辆，花费超过1500万。

而“申洲春运”也成了集团的一个标志。

除此之外，为了能让员工吃上放心餐，他花费了1亿为员工建了食堂，让所有员工能吃上一口好饭，这老板也是费劲了心思。

如果所有老板都能像他这样，相信就没有那么多矛盾了吧。