凤凰涅槃 浴火重生 华润雪花啤酒组织再造轻装上阵谋未来

凤凰涅槃 浴火重生 华润雪花啤酒组织再造轻装上阵谋未来

新发展格局意味着新的发展机遇。在“国内国际双循环”新发展格局下，再加上消费升级浪潮的兴起，多重因素的叠加，推动了国内啤酒行业走向质量发展之路。华润雪花啤酒积极顺势求变谋发展、谋未来，从组织再造入手，为“决战高端”夯实基础。

谋打赢组织再造势在必行

在啤酒行业进入高端化、质量发展的大背景下，要想赢得未来，就必须拥有一支精简有战斗力的员工队伍。而历经二十余年发展的华润雪花啤酒其组织能力建设已经明显落后于业务的时步，特别是在后十几年的发展中这一弊端更为明显。总部与区域的组织、职能设置不对应，职责不清晰，审批流程繁琐等问题在很大程度上制约了雪花啤酒前进的步伐。基于此，组织再造势在必行。

出台多个组织再造方案 狠抓落实

2017年3月，组织再造项目启动，拉开“3+3+3”发展战略推进的大幕。奋勇前进，创造“组织再造奇迹”。7月，组织再造方案下发。12月，完成组织标准化，统一组织架构设置和各层级管理和业务职责。同期完成经理人标准化，规范管理、精简干部队伍。

《总部业务审批流程》《区域公司业务审批流程》厘清业务审批事项、分级授权，提升审批决策效率；

《中基层岗位管理方案》首次建立华润雪花啤酒层面统一的岗位编制标准，出台岗位优化政策，减员增效，攻艰克难，绩效制度及指引，全面规范绩效管理框架与流程，助推业绩提升；

《华润雪花员工职业发展体系框架方案》制定各序列职业发展实施细则并开展评定，牵引专业化发展；

《中基层薪酬福利体系及套改方案》等文件在疫情期间落地薪酬优化……一个个文件的下发，一项项制度的落实，员工获得感幸福感安全感得到提升。

三年规划苦练内功 综合实力迈上新台阶

2020年4月，“华润雪花三年人才规划”启动，拟用3年时间，持续推进人员结构调整，以落实“四化”人才战略。

通过组织再造，精简各级机构360多个，实现了经理人全员聘任制与契约化管理。建立员工退出机制，员工能进能出常态化。

建立全员职业发展，实现职级评定全覆盖，公司内具有行业竞争力的基层员工占比超过25%。

人均效率大幅提升，与2017年相比，在用工规模下降54%的基础上，人均应收增幅113%，人均利润增长259%，指标领先行业平均水平。

优化薪酬激励制度，统一雪花啤酒薪酬体系，2020年，在新冠疫情的大环境下，实现人均收入逆势增长47%。通过苦练内功，华润雪花啤酒综合实力迈上新台阶。

说在最后：凤凰涅槃，浴火重生，才会有更强劲的生命力，才能让华润雪花啤酒打赢“决战高端”战略。华润雪花啤酒通过组织再造，让人力资源管理走向了系统化、规范化、统一化和专业化，优化了组织、人才、员工关系，组织再造激发了组织的活力，甩掉了历史包袱，让雪花啤酒轻装上阵，在“质量发展 决战高端”的道路上迈出了新步伐。